场景研判
照片不是拍装修，而是拍门、位、路、光和问题点。
住宅、办公室和厂房只要现场资料清楚，顾问就能更快抓住空间触发点。
总原则
每个空间都按“全局、入口、主位、动线、问题点”来拍。
照片越完整，判断越容易落到具体位置。不要只拍最漂亮的角度，也不要只拍一个摆件。
先拍整体关系。
从门口、角落和主要通道拍全景，让顾问看清空间之间如何相连。
门决定气从哪里进。
拍门内、门外、门口左右、玄关、前台或厂房大门。
人长期坐卧的位置最重要。
住宅拍床和书桌，办公室拍老板位，厂房拍管理位和核心设备区。
哪里反复出事就拍哪里。
睡不好、争执多、客户少、设备异常、货流堵点，都要对应到现场位置。
不同空间怎么拍
住宅、办公室和厂房的重点不一样。
同样是空间咨询，住宅重在人是否安稳，办公室重在客、权、财、人是否接上，厂房重在效率、安全和秩序。
住宅
拍入户、客厅、主卧、厨房、书桌和卫生间。
重点看睡眠、家人口舌、孩子状态、财气聚散和入住后的变化时间。
补充：写清入住时间、谁变化最明显、最近三个月发生了什么。
办公室
拍门口、前台、老板位、会议室、财务区和员工动线。
重点看客户怎么进来、负责人是否控局、团队是否内耗、回款是否顺。
补充：写清经营卡点：客源、成交、团队、交付、回款哪一项最明显。
厂房
拍大门、主通道、生产线、仓库、出货口和异常设备区。
重点看人流、车流、货流是否交叉，关键工序是否受压，管理视线是否覆盖风险点。
补充：写清异常发生位置、频率、时间和影响到的交付结果。
提交顺序
按这个顺序整理，顾问能更快锁定主因。
资料不需要复杂，但要有顺序。先说问题，再给图，再给照片，最后写时间线。
一句话说明问题。
例如：搬家后睡眠变差；办公室客户少；厂房最近异常反复。
上传平面图或手绘图。
标出大门、主要房间、老板位、生产线、仓库和异常位置。
补充关键时间。
写清搬入、装修、换办公室、扩线、异常开始、客户变化的时间。
提交前自检
照片是否有用，关键看能不能还原现场关系。
提交前可以按下面四项快速检查。资料越能说明门、位、路、光与问题点之间的关系，空间研判越容易直达主因。
入口有没有连续拍
门外、门内、左右两侧、进门后的第一条动线要连起来看，避免只拍门牌或单个角落。
主位有没有拍到背后
床、书桌、老板位、收银位、设备操作位都要拍前方、后方和左右环境，看是否受压、受冲或孤立。
问题点有没有对应时间
睡眠差、争执、回款慢、设备停机、返工增多，都要写清大约从什么时候开始，是否和搬入、装修、换位、扩线有关。
平面关系有没有标清
即使是手绘图，也要标出门、窗、床、桌、灶、财务区、仓储区、设备区和异常位置，方便对照照片。
客户常问
照片不用拍得复杂，但要让人看清入口、主位、动线和问题点。
空间判断最怕只看到局部摆设，看不到整体关系。提交前按下面几项补齐，顾问才能把现象对应到具体位置、时间和行动建议。
问题一
每个房间都要拍吗？
不必平均拍。先拍入口、主卧、厨房、书桌、老板位、收银位、财务区、设备位和反复出问题的位置；和问题无关的角落可以少拍。
问题二
没有正式平面图怎么办？
可以手绘。只要标清门、窗、床、桌、灶、通道、设备、仓储和问题点，再写上大致方向，就能和照片对应起来。
问题三
照片拍错了还能补吗？
可以补。优先补门外到门内的连续视角、主位背后、左右两侧、问题点近景和全景，再补一张能说明动线关系的总览照片。